Servicios de Administración de Riesgos
De manera general consideramos que las empresas u organizaciones están expuestas a tres grandes grupos de riesgos:
| RIESGO DE NEGOCIO | Todo lo relacionado con el esfuerzo por crear una ventaja competitiva que añada valor a la empresa y/o a los accionistas, considerando en este ámbito, las innovaciones tecnológicas, el diseño de productos, las polÃticas y decisiones de marketing, la estructura de costos fijos y variables entre otros; |
| RIESGO ESTRATÉGICO | Resultado de los cambios polÃticos y económicos que se producen en el entorno competitivo. Estos tienen relación con grandes acontecimientos tales como desaceleración económica o cambios en los giros polÃticos, pero también con cambios en la regulación, polÃticas de integración económica y cambios demográficos y sociales; |
| RIESGOS FINANCIEROS | Los que están relacionados con las posibles pérdidas en diferentes mercados financieros, movimientos desfavorables de los tipos de interés y cambio, de los precios de las acciones, cambios en la solvencia de los prestatarios y variaciones en los flujos netos de fondos. |
En este sentido ofrecemos personal con una amplia experiencia tanto en la administración de toda la gama de riesgos, como en la implementación de sistemas y herramientas para la Administración de los Riesgos Financieros y de Negocio (Operacional, Legal y Tecnológico).
Por lo que respecta a la Administración del Riesgo Operativo, nuestro personal tiene amplios conocimientos en los principios básicos de Basilea, las Circulares Únicas emitidas por la CNBV, CNSF y la CONSAR, asà como las mejores prácticas en la materia a nivel internacional, tales como el estándar ISO 31000, el estándar Australiano/ Neozelandés AS/NZ 4360:2004 y los Fundamentos de la Dirección de Proyectos ANSI/PMI 99-001-2004.
A través de asesorÃa, apoyo y desarrollo de herramientas tecnológicas en materia de Administración de Riesgos Operativos, CNTI busca que sus clientes alcancen los siguientes objetivos generales:
OBJETIVOS CUALITATIVOS
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Detectar los riesgos actuales y potenciales en la operación del negocio, a fin de facilitar la toma de decisiones en su gestión.
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Mejorar de manera continua los procesos y sistemas operativos, administrativos y de control para minimizar la exposición al riesgo
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Crear conciencia en la organización sobre el nivel y naturaleza de los eventos de pérdida derivados de la materialización de riesgos operativos.
OBJETIVOS CUANTITATIVOS
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Mejorar la asignación eficiente de recursos en la mitigación de los riesgos.
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Impulsar la correcta medición de la rentabilidad de las diferentes lÃneas de negocio.
OBJETIVOS MIXTOS
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Evaluar la eficacia de las medidas de control enfocadas a reducir la exposición al riesgo.
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Aportar elementos fundamentales para garantizar la continuidad de las operaciones de la organización en el largo plazo.
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Cumplir con el marco regulatorio aplicable.
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