Casos de utilización y escenarios
Esta técnica permite disminuir uno de los riesgos más comunes en
un proyecto: la mala delimitación de alcances, debido a
requisitos y expectativas mal especificados.
Este artÃculo apareció publicado originalmente en dos partes en Computerworld México, Mayo 25 y Junio 2 de 1998. En la presente versión (junio de 1999) he hecho algunas adecuaciones para que pueda ser aprovechado no sólo para proyectos informáticos, sino para un ámbito mucho más amplio.
Resumen de las caracterÃsticas de los casos de utilización:
Este artÃculo apareció publicado originalmente en dos partes en Computerworld México, Mayo 25 y Junio 2 de 1998. En la presente versión (junio de 1999) he hecho algunas adecuaciones para que pueda ser aprovechado no sólo para proyectos informáticos, sino para un ámbito mucho más amplio.
Resumen de las caracterÃsticas de los casos de utilización:
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Los Proyectos serán terminados más rápidamente.
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La moral y efectividad el equipo mejorarán porque estarán trabajando en un medioambiente que está cómodo con la incertidumbre y que evita la micro-administración.
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Los Gerentes de Proyectos, Gerentes de Recursos y Ejecutivos tendrán un método de nivel macro simple, muy efectivo para evaluar el desempeño del proyecto y tomar decisiones de recursos utilizando un semáforo.
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Los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos basados en la prioridad de los mismos y la capacidad organizacional utilizando las capacidades de sincronización de proyectos.
